Desde el momento en que decidimos poner en marcha un emprendimiento empezamos a gestionar el mismo, puede ser un negocio - consultorio - fabrica, puede ser comercial - productivo - de servicios, puede ser grande - mediano - pequeño - mini, podes tener empleados o trabajar solo, pero en cualquiera de todos los casos podemos decir que gestionar es muy facil, solo hay que calcular Ingresos menos Gastos para saber cuanto es la Ganancia del emprendimiento, pero cuando lo empezamos a hacer vemos que se empieza a complicar, que los ingresos son menores a los que se pensaba y los gastos se duplicaron ya sea porque no se tenian previstos o porque se gasto mas plata para tener un mejor servicio o porque los proveedores no mantuvieron los precios o porque no se fue lo suficientemente estricto para mantenerse dentro del presupuesto.
Ahí es donde entra una de las partes mas importantes de armar el Plan de Negocios, el cuadro de Resultados, antes de comenzar con el proyecto debemos planificar como seran nuestros resultados, hay que tener en cuenta que de esto depende el futuro del emprendimiento.
Entonces no podemos fallar en el armado del cuadro de resultados, que aunque sean numeros estimados de lo que podemos vender y gastar nos dan una vision general de adonde podemos llegar, por supuesto que tenemos que ser lo bastante reales y medidos para no establecer una venta a la que no podemos llegar y unos gastos que no podemos pagar, por lo cual al hacer el cuadro lo primero que debemos pensar es en abrir tanto los ingresos como los gastos en las suficientes lineas necesarias para ser lo mas especifico posible, sin que se nos escape nada, y poniendo todos los gastos que deberiamos tener de tal forma de cubrir todas las contingencias necesarias.